{"id":18700,"date":"2022-05-31T09:39:07","date_gmt":"2022-05-31T09:39:07","guid":{"rendered":"https:\/\/smartshift.com\/?p=18700"},"modified":"2023-04-18T14:17:33","modified_gmt":"2023-04-18T14:17:33","slug":"automation-is-the-answer-to-the-skill-and-resource-shortage-in-s-4hana-transformation-market","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/de\/automatisierung-ist-die-antwort-auf-den-fahigkeiten-und-ressourcen-mangel-im-s-4hana-transformationsmarkt\/","title":{"rendered":"Automatisierung ist die Antwort auf den Fachkr\u00e4fte- und Ressourcenmangel im S\/4HANA-Transformationsmarkt"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/timesofindia.indiatimes.com\/blogs\/voices\/automation-is-the-answer-to-the-skill-and-resource-shortage-in-s-4hana-transformation-market\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong style=\"font-weight: bold;\">Klicken Sie hier, um sich die Berichterstattung anzusehen!<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"726\" src=\"https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Arndts-Blog-Postcard-1024x726.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-18704\" srcset=\"https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Arndts-Blog-Postcard-1024x726.png 1024w, https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Arndts-Blog-Postcard-300x213.png 300w, https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Arndts-Blog-Postcard-768x545.png 768w, https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Arndts-Blog-Postcard-1536x1090.png 1536w, https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Arndts-Blog-Postcard.png 1748w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Unabh\u00e4ngig von der gew\u00e4hlten Datenquelle ist der R\u00fcckstand der SAP-Kunden, die noch nicht auf S\/4HANA umgestellt haben, immer noch riesig. Eine Untersuchung der Deutschsprachigen SAP-Anwendergruppe DSAG in Zusammenarbeit mit der Amerikanischen SAP-Anwendergruppe ASUG ergab, dass Ende 2020 20% der Kunden mit S\/4HANA produktiv sind, 30% aktiv an der Transformation arbeiten, 30% in Vorbereitung sind und 20% noch nicht begonnen haben. Wenn man die 41.500 SAP-Kunden ber\u00fccksichtigt und bedenkt, dass die meisten Kunden mehr als ein SAP-System betreiben, ist der Transformationsr\u00fcckstand enorm, und das Ende der Lebensdauer von SAP ECC im Jahr 2027 r\u00fcckt n\u00e4her.<\/p>\n\n\n\n<p><strong style=\"font-weight: bold;\">Fachkr\u00e4fte- und Ressourcenmangel ist das gr\u00f6\u00dfte Risiko f\u00fcr S\/4HANA-Transformationen<br><\/strong>Viele Kunden sind besorgt \u00fcber die Verf\u00fcgbarkeit von internen und externen F\u00e4higkeiten und Ressourcen f\u00fcr die bevorstehenden Transformationsanforderungen. Eine k\u00fcrzlich von ASUG ver\u00f6ffentlichte Studie zeigt, dass 26% der Unternehmen \"F\u00e4higkeiten zur Unterst\u00fctzung, Entwicklung und Aktualisierung von SAP-Systemen\" als ihre gr\u00f6\u00dfte Herausforderung bei der Arbeit mit der neuen S\/4HANA-Technologie sehen. Die deutsche Wirtschaftszeitung \"Handelsblatt\" titelte Ende 2021: \"Beratermangel wird zum Problem f\u00fcr SAP...\". \"Das Handelsblatt beschreibt die extrem angespannte Situation auf dem SAP-Beratungsmarkt und prognostiziert, dass sich diese in Zukunft noch versch\u00e4rfen wird. Die Auswirkungen dieser Marktsituation sind f\u00fcr SAP-Kunden und Systemintegratoren gleich. Ressourcen sind knapp oder gar nicht vorhanden, und die Lohnkosten f\u00fcr qualifizierte Kr\u00e4fte steigen massiv. Selbst in ehemaligen Niedriglohnl\u00e4ndern wie Indien explodieren die Kosten f\u00fcr Berater mit S\/4HANA-Erfahrung, und die Systemintegratoren k\u00e4mpfen um die besten Ressourcen. Die Auswirkungen des Krieges in der Ukraine auf die Verf\u00fcgbarkeit von Nearshore-Ressourcen aus dieser Region sind dabei noch gar nicht ber\u00fccksichtigt worden.<\/p>\n\n\n\n<p><strong style=\"font-weight: bold;\">Die Strategien der Vergangenheit funktionieren nicht<br><\/strong>Die Probleme des S\/4HANA-Fachkr\u00e4ftemangels und der Ressourcenknappheit sind inh\u00e4rent, aber welche Strategien gibt es, um damit umzugehen, ohne den S\/4HANA-Gesch\u00e4ftsnutzen, die Projektfristen und Kosten\u00fcberschreitungen zu riskieren? S\/4HANA-Projekte sind in der Regel komplex und zeitaufw\u00e4ndig, da die bestehenden SAP-Systeme beibehalten werden m\u00fcssen und die laufenden Gesch\u00e4ftsanforderungen erf\u00fcllt werden m\u00fcssen. Kompromisse bei Umfang und Qualit\u00e4t der Transformation sind keine Alternative, da sie sich auf den erzielbaren Gesch\u00e4ftswert und die Akzeptanz innerhalb der Organisation auswirken. Unternehmen sollten nicht die gleichen Fehler wie bei fr\u00fcheren SAP-Upgrades wiederholen, bei denen sich enorme technische Schulden in den SAP-Systemen angesammelt haben, die zu den heutigen langsamen Release-Zyklen, instabilen, unsicheren und schwer zu wartenden Systemen f\u00fchren. Die Verl\u00e4ngerung der Umstellungszeitr\u00e4ume ist ebenfalls kein guter Plan, da sich die Zeit bis zur Wertsch\u00f6pfung verz\u00f6gert und die doppelte Wartung und die Doppelbelastung nur verl\u00e4ngert werden. Der Einsatz interner Teams f\u00fcr nicht-strategische, einmalige Transformationsaufgaben ist ebenfalls keine gute Idee, da diese hochqualifizierten Teams ihr tiefes Wissen \u00fcber die Gesch\u00e4ftsprozesse nutzen sollten, um das volle Potenzial des neuen digitalen Kerns von S\/4HANA auszusch\u00f6pfen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong style=\"font-weight: bold;\">Mehr mit weniger erreichen durch Automatisierung<br><\/strong>Welche Alternativen bleiben, wenn Sie keine Kompromisse bei Umfang und Qualit\u00e4t eingehen k\u00f6nnen, keinen Zugang zu unbegrenzten Budgets und Zeitpl\u00e4nen haben und Ihre internen Teams f\u00fcr wertsch\u00f6pfende Arbeiten ben\u00f6tigen? Als echte Alternative sollten Sie die Automatisierung f\u00fcr so viele Arbeitslasten w\u00e4hrend der S\/4HANA-Transformation wie m\u00f6glich nutzen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Umstellung Ihrer benutzerdefinierten Prozesse auf S\/4HANA oder sogar auf entkoppelte Anwendungen au\u00dferhalb von S\/4HANA ist mit vielen m\u00fchsamen Aufgaben verbunden. In einem ersten Schritt m\u00fcssen Sie die strategischen Anwendungen identifizieren und einen risikofreien Ansatz zur Stilllegung von ungenutztem Code anwenden. F\u00fcr die verbleibenden benutzerdefinierten Prozesse m\u00fcssen Sie alle technischen Komponenten identifizieren und die Compliance- und Optimierungstransformation f\u00fcr den neuen S\/4HANA-Kern und das Datenmodell durchf\u00fchren. Diese Umwandlung erfordert die Behebung von Tausenden von Problemen im benutzerdefinierten Code, was Hunderte von Tagen an manueller Arbeit in Anspruch nehmen kann. Und dabei haben Sie noch nicht einmal damit begonnen, die Tausenden von Problemen in Bezug auf Sicherheit, Leistung, Stabilit\u00e4t und Wartbarkeit in Ihrer Codebasis zu l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong style=\"font-weight: bold;\">Verwendung der besten L\u00f6sungen der Branche<br><\/strong>Ein vollst\u00e4ndig manueller oder halbautomatischer Ansatz mit Entwicklerwerkzeugen wie SAP ATC Quick Fixes, der von internen oder externen Teams durchgef\u00fchrt wird, f\u00fchrt zu den oben beschriebenen mittelm\u00e4\u00dfigen Ergebnissen: Kompromisse bei Umfang und Qualit\u00e4t, Budget- und Zeit\u00fcberschreitungen, blockierte interne Ressourcen. Und aufgrund des Ressourcen- und Fachkr\u00e4ftemangels ist es m\u00f6glich, dass die Projekte nicht einmal mit den richtigen Fachkr\u00e4ften besetzt werden. Daher empfehlen wir den Einsatz von Best-in-Breed-Automatisierung, die schl\u00fcsselfertige L\u00f6sungen und garantierte Ergebnisse liefert. Echte Automatisierung sollte Ihre Transformation massiv beschleunigen, die Qualit\u00e4t der Transformation verbessern, sich auf den Test- und Regressionsaufwand auswirken und das Transformationsrisiko durch garantierte Ergebnisse verringern. Dar\u00fcber hinaus sollte sie interne Ressourcen von banalen manuellen Aufgaben entlasten, die Wiederverwendung bestehender Prozesse und Assets erm\u00f6glichen und gleichzeitig die M\u00f6glichkeit bieten, aufgelaufene technische Schulden zu beseitigen und Ihre Anwendungen zu modernisieren. Auch die Geschwindigkeit des Gesch\u00e4ftsverlaufs w\u00e4hrend der Transformation sollte gew\u00e4hrleistet sein.<\/p>\n\n\n\n<p><strong style=\"font-weight: bold;\">Arndt Hoffmann<\/strong>, Chefstratege und Mitbegr\u00fcnder von smartShift - mit mehr als 25 Jahren Erfahrung im SAP-Transformationsmarkt und als Senior Advisor f\u00fcr globale CIOs\/CTOs, die in den kommenden Jahren eine SAP-Gesch\u00e4ftsumstellung anstreben.<\/p>\n\n\n\n<p><strong style=\"font-weight: bold;\">\u00dcber smartShift<br><\/strong>smartShift Intelligent Automation\u2122 wird von globalen Marken zur F\u00f6rderung von Innovationen eingesetzt. Wir helfen unseren Kunden, die Transformation ihrer SAP-Systeme in Cloud-Computing-Umgebungen der n\u00e4chsten Generation zu beschleunigen. Mit unseren L\u00f6sungen wurden Tausende von Anwendungsmodernisierungsinitiativen durchgef\u00fchrt, \u00fcber 2,5 Milliarden Codezeilen analysiert und konvertiert, Risiken eliminiert und strategische Ressourcen freigesetzt, um sich auf das Wachstum zu konzentrieren.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr weitere Informationen besuchen Sie bitte die Website: <a href=\"https:\/\/www.smartShift.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.smartShift.com<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die L\u00f6sungen von smartShift basieren auf unserer propriet\u00e4ren Intelligent Automation Platform\u2122 und unterst\u00fctzen Szenarien wie HANA- und S\/4HANA-Transformationen...<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":18704,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[47],"class_list":["post-18700","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-post"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18700","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18700"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18700\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23979,"href":"https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18700\/revisions\/23979"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18704"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18700"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18700"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18700"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}