{"id":18647,"date":"2022-05-25T09:05:35","date_gmt":"2022-05-25T09:05:35","guid":{"rendered":"https:\/\/smartshift.com\/?p=18647"},"modified":"2023-04-18T14:29:04","modified_gmt":"2023-04-18T14:29:04","slug":"s-4hana-skill-and-resource-shortage-do-more-with-less-through-automation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/de\/s-4hana-fahigkeit-und-ressourcen-knappheit-mehr-mit-weniger-durch-automatisierung\/","title":{"rendered":"S\/4HANA Fachkr\u00e4ftemangel und Ressourcenknappheit - durch Automatisierung mit weniger mehr erreichen!"},"content":{"rendered":"

Warum Automatisierung die einzig wahre Antwort auf den Fachkr\u00e4fte- und Ressourcenmangel auf dem S\/4HANA-Transformationsmarkt ist<\/em><\/strong><\/p>\n

Ein riesiger Nachholbedarf bei der S\/4HANA-Transformation bleibt bestehen
\n<\/strong>Unabh\u00e4ngig von der gew\u00e4hlten Datenquelle ist der R\u00fcckstand der SAP-Kunden, die noch nicht auf S\/4HANA umgestellt haben, immer noch riesig. Eine Untersuchung der Deutschsprachigen SAP-Anwendergruppe DSAG in Zusammenarbeit mit der Amerikanischen SAP-Anwendergruppe ASUG ergab, dass Ende 2020 20% der Kunden mit S\/4HANA produktiv sind, 30% aktiv an der Transformation arbeiten, 30% in Vorbereitung sind und 20% noch nicht begonnen haben. Wenn man die 41.500 SAP-Kunden ber\u00fccksichtigt und bedenkt, dass die meisten Kunden mehr als ein SAP-System betreiben, ist der Transformationsr\u00fcckstand enorm, und das Ende der Lebensdauer von SAP ECC im Jahr 2027 r\u00fcckt n\u00e4her.<\/p>\n

Fachkr\u00e4fte- und Ressourcenmangel ist das gr\u00f6\u00dfte Risiko f\u00fcr S\/4HANA-Transformationen
\n<\/strong>Viele Kunden sind besorgt \u00fcber die Verf\u00fcgbarkeit von internen und externen F\u00e4higkeiten und Ressourcen f\u00fcr die bevorstehenden Transformationsanforderungen. Eine k\u00fcrzlich von ASUG ver\u00f6ffentlichte Studie zeigt, dass 26% der Unternehmen \"F\u00e4higkeiten zur Unterst\u00fctzung, Entwicklung und Aktualisierung von SAP-Systemen\" als ihre gr\u00f6\u00dfte Herausforderung bei der Arbeit mit der neuen S\/4HANA-Technologie sehen. Die deutsche Wirtschaftszeitung \"Handelsblatt\" titelte Ende 2021: \"Beratermangel wird zum Problem f\u00fcr SAP...\". \"Das Handelsblatt beschreibt die extrem angespannte Situation auf dem SAP-Beratungsmarkt und prognostiziert, dass sich diese in Zukunft noch versch\u00e4rfen wird. Die Auswirkungen dieser Marktsituation sind f\u00fcr SAP-Kunden und Systemintegratoren gleich. Ressourcen sind knapp oder gar nicht vorhanden, und die Lohnkosten f\u00fcr qualifizierte Kr\u00e4fte steigen massiv. Selbst in ehemaligen Niedriglohnl\u00e4ndern wie Indien explodieren die Kosten f\u00fcr Berater mit S\/4HANA-Erfahrung, und die Systemintegratoren k\u00e4mpfen um die besten Ressourcen. Die Auswirkungen des Krieges in der Ukraine auf die Verf\u00fcgbarkeit von Nearshore-Ressourcen aus dieser Region sind dabei noch gar nicht ber\u00fccksichtigt worden.<\/p>\n

Die Strategien der Vergangenheit funktionieren nicht
\n<\/strong>Die Probleme des S\/4HANA-Fachkr\u00e4ftemangels und der Ressourcenknappheit sind inh\u00e4rent, aber welche Strategien gibt es, um damit umzugehen, ohne den S\/4HANA-Gesch\u00e4ftsnutzen, die Projektfristen und Kosten\u00fcberschreitungen zu riskieren? S\/4HANA-Projekte sind in der Regel komplex und zeitaufw\u00e4ndig, da die bestehenden SAP-Systeme beibehalten werden m\u00fcssen und die laufenden Gesch\u00e4ftsanforderungen erf\u00fcllt werden m\u00fcssen. Kompromisse bei Umfang und Qualit\u00e4t der Transformation sind keine Alternative, da sie sich auf den erzielbaren Gesch\u00e4ftswert und die Akzeptanz innerhalb der Organisation auswirken. Unternehmen sollten nicht die gleichen Fehler wie bei fr\u00fcheren SAP-Upgrades wiederholen, bei denen sich enorme technische Schulden in den SAP-Systemen angesammelt haben, die zu den heutigen langsamen Release-Zyklen, instabilen, unsicheren und schwer zu wartenden Systemen f\u00fchren. Auch die Verl\u00e4ngerung der Transformationszeitr\u00e4ume ist kein guter Plan, da sich die Zeit bis zur Wertsch\u00f6pfung verz\u00f6gert und die doppelte Wartung und die Doppelbelastung nur verl\u00e4ngert werden. Der Einsatz interner Teams f\u00fcr nicht-strategische, einmalige Transformationsaufgaben ist ebenfalls keine gute Idee, da diese hochqualifizierten Teams ihr tiefes Wissen \u00fcber die Gesch\u00e4ftsprozesse nutzen sollten, um das volle Potenzial des neuen digitalen Kerns von S\/4HANA auszusch\u00f6pfen.<\/p>\n

Mehr mit weniger erreichen durch Automatisierung
\n<\/strong>Welche Alternativen bleiben, wenn Sie keine Kompromisse bei Umfang und Qualit\u00e4t eingehen k\u00f6nnen, keinen Zugang zu unbegrenzten Budgets und Zeitpl\u00e4nen haben und Ihre internen Teams f\u00fcr wertsch\u00f6pfende Arbeiten ben\u00f6tigen? Als echte Alternative sollten Sie die Automatisierung f\u00fcr so viele Arbeitslasten w\u00e4hrend der S\/4HANA-Transformation wie m\u00f6glich nutzen.<\/p>\n

Nutzung vorhandener Ressourcen durch Automatisierung
\n<\/strong>Nehmen wir das Beispiel der benutzerdefinierten Prozesse und des benutzerdefinierten Code-Workstreams innerhalb von S\/4HANA-Transformationsprogrammen. Laut smartShift-Benchmark enth\u00e4lt ein durchschnittliches SAP ECC-System mehr als 25.000 benutzerdefinierte Objekte und \u00fcber 3,5 Millionen Zeilen benutzerdefinierten Code, von denen durchschnittlich 60% noch in Gebrauch sind. Bei diesen Systemen muss der Schwerpunkt auf der Pflege und Modernisierung strategischer benutzerdefinierter Anwendungen liegen, w\u00e4hrend ungenutzter oder redundanter Legacy-Code entfernt werden muss. Idealerweise geht man sogar noch einen Schritt weiter zu \"SAP Clean Core\" - einem Standard-SAP-S\/4HANA-System, auf dem strategische kundenspezifische Erweiterungen entkoppelt auf der Business Technology Platform (BTP) oder sogar komplett au\u00dferhalb von SAP laufen. Mit dieser Architektur werden SAP-Kunden in der Lage sein, Innovationen von SAP h\u00e4ufiger zu nutzen und neue Gesch\u00e4ftsfunktionen schneller zu ver\u00f6ffentlichen.<\/p>\n

Die Umstellung Ihrer benutzerdefinierten Prozesse auf S\/4HANA oder sogar auf entkoppelte Anwendungen au\u00dferhalb von S\/4HANA ist mit vielen m\u00fchsamen Aufgaben verbunden. In einem ersten Schritt m\u00fcssen Sie die strategischen Anwendungen identifizieren und einen risikofreien Ansatz zur Stilllegung von ungenutztem Code anwenden. F\u00fcr die verbleibenden benutzerdefinierten Prozesse m\u00fcssen Sie alle technischen Komponenten identifizieren und die Compliance- und Optimierungstransformation f\u00fcr den neuen S\/4HANA-Kern und das Datenmodell durchf\u00fchren. Diese Umwandlung erfordert die Behebung von Tausenden von Problemen im benutzerdefinierten Code, was Hunderte von Tagen an manueller Arbeit in Anspruch nehmen kann. Und dabei haben Sie noch nicht einmal damit begonnen, die Tausenden von Problemen in Bezug auf Sicherheit, Leistung, Stabilit\u00e4t und Wartbarkeit in Ihrer Codebasis zu l\u00f6sen.<\/p>\n

Verwendung der besten L\u00f6sungen der Branche
\n<\/strong>Ein vollst\u00e4ndig manueller oder halbautomatischer Ansatz mit Entwicklerwerkzeugen wie SAP ATC Quick Fixes, der von internen oder externen Teams ausgef\u00fchrt wird, f\u00fchrt zu den oben beschriebenen mittelm\u00e4\u00dfigen Ergebnissen: Kompromisse bei Umfang und Qualit\u00e4t, Budget- und Zeit\u00fcberschreitungen, blockierte interne Ressourcen. Und aufgrund des Ressourcen- und Fachkr\u00e4ftemangels ist es m\u00f6glich, dass die Projekte nicht einmal mit den richtigen Fachkr\u00e4ften besetzt werden. Daher empfehlen wir den Einsatz von Best-in-Breed-Automatisierung, die schl\u00fcsselfertige L\u00f6sungen und garantierte Ergebnisse liefert. Echte Automatisierung bietet:<\/p>\n

    \n
  1. Massive Beschleunigung Ihrer Transformationsreise<\/li>\n
  2. Hervorragende Transformationsqualit\u00e4t mit Auswirkungen auf den Test- und Regressionsaufwand<\/li>\n
  3. Verringerung des Transformationsrisikos durch garantierte Ergebnisse<\/li>\n
  4. Entlastung der internen Ressourcen von banalen manuellen Aufgaben<\/li>\n
  5. M\u00f6glichkeit der Wiederverwendung bestehender Prozesse und Anlagen bei gleichzeitiger M\u00f6glichkeit, die aufgelaufenen technischen Schulden zu beseitigen und Ihre Anwendungen zu modernisieren<\/li>\n
  6. Gesch\u00e4ftsgeschwindigkeit w\u00e4hrend des gesamten Transformationsprozesses.<\/li>\n<\/ol>\n

    Wir von smartShift helfen unseren Kunden seit \u00fcber 20 Jahren, ihre SAP-Systeme durch Automatisierung zu modernisieren. Unser Ansatz erm\u00f6glicht es Kunden, schlanke, moderne und sichere Erweiterungen f\u00fcr den digitalen Kern von SAP zu erhalten. Unsere L\u00f6sungen basieren auf unserer propriet\u00e4ren Intelligent Automation Platform\u2122 und unterst\u00fctzen Szenarien wie HANA- und S\/4HANA-Transformationen, SAP-Systemkonsolidierungen und Carve-outs sowie Modernisierungs- und Sicherheitsinitiativen f\u00fcr SAP-Systeme. Es handelt sich um einen qualitativ hochwertigen, konsistenten und sicheren Ansatz f\u00fcr die Modernisierung von benutzerdefiniertem Code, der Transformationszeiten und Testzyklen beschleunigt, technische und gesch\u00e4ftliche Agilit\u00e4t erm\u00f6glicht und den Kunden unn\u00f6tige manuelle Arbeit erspart.<\/p>\n

    Vor kurzem haben wir eine Brownfield-S\/4HANA-Transformation f\u00fcr Evonik Industries mit 69.000 benutzerdefinierten Objekten abgeschlossen, bei der wir 350.000 Code-Probleme f\u00fcr HANA, S\/4HANA, Leistung, Sicherheit, Cloud-Readiness und Standardisierung behoben haben. Die Transformation wurde in weniger als 5 Wochen mit extrem hoher Qualit\u00e4t und weniger als einer Handvoll Tickets im Test abgeschlossen. Dank der automatisierten doppelten Wartung konnte die Gesch\u00e4ftsgeschwindigkeit w\u00e4hrend des gesamten Projekts aufrechterhalten werden, und ein gro\u00dfer Teil der in den letzten Jahren angeh\u00e4uften technischen Schulden wurde beseitigt.<\/p>\n

    F\u00fcr BMW wurde Intelligent Automation\u2122 von smartShift in den letzten 3 Jahren in 80 Projekten in 39 SAP-Landschaften eingesetzt, wobei mehr als 44.000 benutzerdefinierte Objekte mit \u00fcber 8 Mio. Codezeilen au\u00dfer Betrieb genommen wurden. Lines of Code, die Behebung von Millionen von Programmierproblemen und die Einsparung von Tausenden von Tagen manueller Arbeit.<\/p>\n

    Arndt Hoffmann<\/strong>, Chefstratege und Mitbegr\u00fcnder von smartShift - mit mehr als 25 Jahren Erfahrung im SAP-Transformationsmarkt und als Senior Advisor f\u00fcr globale CIOs\/CTOs, die in den kommenden Jahren eine SAP-Gesch\u00e4ftsumstellung anstreben.<\/p>\n

    \u00dcber smartShift
    \n<\/strong>smartShift Intelligent Automation\u2122 wird von globalen Marken zur F\u00f6rderung von Innovationen eingesetzt. Wir helfen unseren Kunden, die Transformation ihrer SAP-Systeme in Cloud-Computing-Umgebungen der n\u00e4chsten Generation zu beschleunigen. Mit unseren L\u00f6sungen wurden Tausende von Anwendungsmodernisierungsinitiativen durchgef\u00fchrt, \u00fcber 2,5 Milliarden Codezeilen analysiert und konvertiert, Risiken eliminiert und strategische Ressourcen freigesetzt, um sich auf das Wachstum zu konzentrieren.<\/p>\n

    F\u00fcr weitere Informationen besuchen Sie bitte die Website: www.smartShift.com<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Die L\u00f6sungen von smartShift basieren auf unserer propriet\u00e4ren Intelligent Automation Platform\u2122 und unterst\u00fctzen Szenarien wie HANA- und S\/4HANA-Transformationen, SAP-Systemkonsolidierungen und Carve-outs sowie Modernisierungs- und Sicherheitsinitiativen f\u00fcr SAP...<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":15035,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[47],"class_list":["post-18647","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-post"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18647","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18647"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18647\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23992,"href":"https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18647\/revisions\/23992"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15035"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18647"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18647"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/smartshift.imagemakersdev.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18647"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}